I01
Acervo · 30%
↓ menor = melhor
Idade Média do Pendente de Julgamento
Reflete a idade média, em termos do ano dos processos, do estoque pendente de julgamento ao final do período. Quanto mais antigos esses processos nos itens 90.060, 90.061 e 90.062, pior o resultado.
V01 Idade méd. pendente
30% do mesoindicador Acervo
Itens do e-Gestão
90.060
90.061
90.062
60 · 61 · 62 (histórico)
Ponto crítico
O problema não é só ter processos pendentes — é deixar os mais antigos parados. A Vara pode produzir bastante e ainda assim ter esse indicador ruim se não atacar a cauda antiga do estoque.
O que fazer agora
1
Extrair os itens 90.060, 90.061 e 90.062 filtrados por ano do processo, do mais antigo para o mais recente.
2
Atacar primeiro os conclusos mais antigos do item 90.062 — eles pressionam simultaneamente I01 e I03.
3
Criar rotina de saneamento do item 90.061: encerrar instruções antigas e evitar permanência artificial em diligências.
4
Triar o item 90.060 para separar processos com pauta marcada dos que estão parados por trâmite de secretaria.
Sinais de alerta no e-Gestão
⚠Concentração de processos antigos no item 90.060 sem audiência útil agendada.
⚠Instrução antiga travada no item 90.061 por diligências pouco controladas.
⚠Gabinete com estoque velho no item 90.062 produzindo sentenças novas, mas sem rejuvenescer o acervo.
I02
Acervo · 40%
↓ menor = melhor
Pendentes
Total de processos que ainda não foram baixados, somando as duas fases: conhecimento e cumprimento de sentença. É o passivo global da Vara. Quanto menor, melhor.
V02 Pendentes conhecimento
V03 Pendentes cumprimento
40% do mesoindicador Acervo — maior peso
Itens do e-Gestão
90.377 histórico: 377
90.513
Ponto crítico
I02 tem o maior peso dentro do Acervo (40%) e pressiona também Congestionamento (I08, I09) e Força de Trabalho (I11). Reduzir o passivo global exige atacar as duas frentes ao mesmo tempo: V02 (pendentes no conhecimento) e V03 (pendentes no cumprimento). Concentrar esforço em uma fase enquanto a outra cresce gera ganho ilusório — o total pode não cair ou até piorar.
O que fazer agora
1
Mapear separadamente V02 (item 90.377) e V03 (item 90.513) para identificar qual fase pesa mais.
2
Priorizar os processos mais antigos de cada fila — eles somam ao I01 e pressionam também o I11.
3
Verificar processos com atividade útil encerrada que ainda não geraram o evento de baixa no e-Gestão.
Sinais de alerta no e-Gestão
⚠Estoque de pendentes crescendo mesmo com volume de produção estável.
⚠Processos maduros para baixa em ambas as fases sem evento final lançado.
I03
Acervo · 30%
↓ menor = melhor
Taxa de Conclusos com Prazo Vencido
Percentual dos processos conclusos aguardando sentença que já passaram do prazo. Revela atraso qualificado no gabinete — não é fila comum, é fila com prazo vencido.
V10 Conclusos vencidos
V11 Total conclusos
30% do mesoindicador Acervo
Itens do e-Gestão
90.393
90.062
393 · 62 (histórico)
Regra técnica do item 90.393
O item 90.393 representa atraso qualificado, não mera fila ordinária de gabinete. Ele abrange os processos conclusos aguardando sentença cujo prazo de 30 dias úteis já foi ultrapassado, com desconto dos afastamentos legais do juiz. Não é todo processo demorado em gabinete que entra nesse grupo — apenas os que ultrapassaram esse critério normativo específico.
Ponto crítico
I03 é uma fração: V10 (vencidos) no numerador e V11 (total de conclusos) no denominador. O único caminho saudável para reduzi-lo é diminuir V10 — ou seja, reduzir os conclusos que ultrapassaram os 30 dias úteis. Tentar melhorar o percentual acumulando novos conclusos no denominador sem atacar os vencidos é uma ilusão: prejudica I01, I02 e a gestão do gabinete.
O que fazer agora
1
Extrair diariamente o item 90.393, separando por antiguidade do vencimento.
2
Criar força-tarefa específica para os vencidos mais antigos — sem misturá-los à fila ordinária de gabinete.
3
Monitorar o item 90.062 em paralelo para evitar que conclusos recentes migrem para o grupo vencido.
Sinais de alerta no e-Gestão
⚠Entrada contínua de novos conclusos vencidos sem rotina de escoamento do grupo antigo.
⚠Gabinete absorvido pela fila ordinária enquanto o grupo crítico permanece parado.
I04
Celeridade · 60%
↓ menor = melhor
Prazo Médio na Fase de Conhecimento
Média ponderada dos prazos dos processos baixados na fase de conhecimento no período. Tem o maior peso dentro do mesoindicador de Celeridade (60%). Quanto menor o prazo médio, mais célere a Vara nessa fase.
V04 Prazo médio conhecimento
60% do mesoindicador Celeridade — peso principal
Itens do e-Gestão
416
90.416
Ponto crítico
I04 reflete o prazo médio ponderado dos processos baixados. Isso significa que a composição do que é baixado importa tanto quanto o volume: baixar muitos processos antigos de uma vez puxa a média para cima, mesmo que a produção do período seja alta. O prazo melhora de forma sustentada quando a Vara reduz estruturalmente o tempo que os processos passam em cada etapa da fase de conhecimento — pauta, instrução e gabinete.
O que fazer agora
1
Analisar o perfil dos processos que compõem o item 90.416 — separar os que têm prazo elevado dos mais rápidos.
2
Investigar causas de prazo longo: instruções repetidas, diligências não monitoradas, processos travados em secretaria.
3
Conferir a consistência de DTA_EVENTO_INICIAL e DTA_EVENTO_FINAL nos itens 90.416 (e histórico 416), que alimentam o cálculo do prazo.
Sinais de alerta no e-Gestão
⚠Prazo médio elevado mesmo com bom volume de baixas — pode indicar que os processos fechados são os mais antigos.
⚠Grande concentração de processos com muitos anos compondo o item 90.416.
I05
Celeridade · 40%
↓ menor = melhor
Prazo Médio na Fase de Cumprimento
Média ponderada dos prazos dos processos baixados na fase de cumprimento de sentença no período. Formada por dois grupos: 90.540 (ente privado no polo passivo) e 90.541 (ente público no polo passivo). O recorte é por natureza do executado — não por subfase.
V05 Prazo médio cumprimento
40% do mesoindicador Celeridade
Itens do e-Gestão
90.540 Do início até a extinção — ente privado
90.541 Do início até a extinção — ente público
Ponto crítico
V05 é uma média ponderada de dois grupos definidos por natureza do polo passivo — ente privado (90.540) e ente público (90.541) —, não por subfase (liquidação vs. execução forçada). Isso muda o diagnóstico: uma piora em V05 pode vir de um único grupo, e a resposta operacional é diferente para cada um. Acompanhar os dois itens separadamente antes de analisar o valor consolidado.
O que fazer agora
1
Acompanhar 90.540 (ente privado) e 90.541 (ente público) separadamente antes de analisar V05 consolidado.
2
Priorizar extinções em processos de execução antiga e madura em cada grupo — eles puxam a média para cima.
3
Identificar gargalos que impedem a extinção: pagamento não quitado, cálculos pendentes, providências cartorárias simples.
4
Verificar consistência das datas inicial e final dos itens de V05: confirmado expressamente para 90.541; adotado por simetria operacional para 90.540, cujo conteúdo estrutural está parcialmente recuperado na base disponível.
Sinais de alerta no e-Gestão
⚠V05 piorando sem identificação de qual grupo (ente privado ou ente público) está puxando a média.
⚠Processos com início de liquidação ou execução muito antigos sem extinção em horizonte próximo.
⚠Alto volume de atos no cumprimento sem reflexo em redução do prazo médio de nenhum dos dois grupos.
I06
Produtividade · 30%
↑ maior = melhor
Taxa de Conciliação
Percentual de processos resolvidos por conciliação ou acordo, em relação ao total de processos solucionados (excluídas desistências, arquivamentos e declaração de incompetência).
V06 Conciliações
V08 Solucionados qualificados
30% do mesoindicador Produtividade
Itens do e-Gestão
39 / 90.039
68 / 90.068
40–46 e variantes
Ponto crítico
Acordos homologados após a sentença (item 68) também entram em V06. Gestores que acompanham apenas as conciliações pré-sentença subestimam o potencial de melhora desse indicador. Além disso, V08 exclui desistências — o denominador é mais exigente que parece.
O que fazer agora
1
Separar em painel próprio as conciliações do item 39 e os acordos pós-sentença do item 68 — ambos compõem V06.
2
Mapear matérias e fases em que o acordo costuma amadurecer para antecipar tentativa antes do envelhecimento.
3
Revisar se os acordos homologados estão sendo corretamente registrados nos itens correspondentes do e-Gestão.
Sinais de alerta no e-Gestão
⚠Audiências com tentativa conciliatória ritual, mas baixa conversão em acordo registrado.
⚠Acordos pós-sentença ocorrendo sem leitura gerencial específica do item 68.
I07
Produtividade · 40%
↑ maior = melhor
Taxa de Solução
Percentual de processos solucionados em relação ao total recebido. Indica se a Vara está conseguindo dar vazão à entrada — resolver pelo menos tanto quanto recebe.
V07 Solucionados
V09 Recebidos
40% do mesoindicador Produtividade — maior peso
Itens do e-Gestão
39–49 (V07)
26 / 90.026
27–32 e variantes (V09)
Ponto crítico
V09 não é só caso novo distribuído: inclui também redistribuições e retornos por reforma, anulação ou revogação de sentença. Quando esses grupos crescem, o denominador aumenta sem que a Vara tenha recebido mais demanda real externa — e I07 pode cair mesmo que o volume absoluto de soluções seja alto. Por isso, analisar a composição de V09 é tão importante quanto acompanhar V07.
O que fazer agora
1
Criar painel mensal com V07 e V09 lado a lado — verificar se a saída está acompanhando a entrada.
2
Separar V09 por tipo de entrada: casos novos (item 26), redistribuições (27) e retornos por reforma/anulação (29–32).
3
Investigar picos de itens 29 a 32 como possível sinal de retrabalho decisório que pressiona o denominador.
Sinais de alerta no e-Gestão
⚠Queda de I07 com sensação de boa produção — verifique se V09 cresceu mais rápido que V07.
⚠Oscilação relevante dos itens 29–32 sem análise das causas de retorno.
I08
Congestionamento · 50%
↓ menor = melhor
TC no Conhecimento
Taxa de Congestionamento na fase de conhecimento: proporção de processos pendentes de baixa em relação ao total (baixados + pendentes). Mede o quanto a fase de conhecimento está "trancada".
V02 Pendentes conhecimento
V12 Baixados conhecimento
50% do mesoindicador Congestionamento
Itens do e-Gestão
90.377 histórico: 377
90.375 histórico: 375
Ponto crítico
I08 melhora mais rápido quando a Vara age simultaneamente: aumentando os baixados (V12) e reduzindo os pendentes (V02). Atacar só um lado gera ganho incompleto. Sentença sem baixa estatística não move esse indicador.
O que fazer agora
1
Monitorar periodicamente a transição do item 90.377 → 90.375: processos saindo do pendente e entrando nos baixados.
2
Identificar processos do item 90.377 com atividade útil encerrada que ainda não geraram baixa estatística.
3
Separar pendências que dependem de ato judicial das que dependem apenas de providência cartorária simples.
Sinais de alerta no e-Gestão
⚠Congestionamento persistindo mesmo com boa produção decisória — sentença sem baixa não move I08.
⚠Muitos processos julgados sem reflexo em queda do item 90.377.
I09
Congestionamento · 50%
↓ menor = melhor
TC no Cumprimento de Sentença
Taxa de Congestionamento na fase de cumprimento de sentença: mesma lógica do I08, aplicada aos processos em liquidação e execução. Revela o quanto a fase executiva está represada.
V03 Pendentes cumprimento
V13 Baixados cumprimento
50% do mesoindicador Congestionamento
Itens do e-Gestão
90.513
90.511
Ponto crítico
O item 90.513 mede o passivo real do cumprimento — processos que já iniciaram liquidação ou execução e ainda não foram baixados. Movimentar o processo sem gerar o evento final de baixa não reduz esse estoque. Produção sem fechamento do ciclo não melhora I09.
O que fazer agora
1
Extrair a relação integral do item 90.513, separar por antiguidade e aptidão para baixa.
2
Monitorar diariamente a transição 90.513 → 90.511: processos saindo do pendente e entrando nos baixados.
3
Criar rotina de fechamento estatístico dos processos maduros, separando pendências materiais das cartorárias.
Sinais de alerta no e-Gestão
⚠Grande volume de processos com movimento de início de liquidação/execução antigo sem saída estatística posterior.
⚠Sensação de trabalho intenso no cumprimento sem queda perceptível do estoque do item 90.513.
I10
Força de Trabalho · 50%
↑ maior = melhor
Produtividade por Servidor
Total de processos baixados (nas duas fases) dividido pelo número de servidores em atividade. Mede quanto cada servidor contribui, em média, para a saída de processos.
V12 Baixados conhecimento
V13 Baixados cumprimento
V14 Servidores ativos
50% do mesoindicador Força de Trabalho
Itens do e-Gestão
90.375 Baixados — conhecimento
90.511 Baixados — cumprimento
2035 Quadro permanente — Varas
2045 Requisitados do PJU — Varas
2053 Requisitados de outros órgãos — Varas
2061 Comissionados exclusivos — Varas
2412 Removidos de outros órgãos da JT — Varas
Ponto crítico
V14 é o divisor de I10 e I11. Sua composição depende de recorte técnico do extrator, não da percepção local de quem "trabalha na Vara". Para ser reconhecido em V14, o servidor precisa ter: (a) vínculo vigente no período de extração; (b) lotação em unidade da área judiciária de 1º grau; (c) tipo de unidade Secretaria de Vara ou Gabinete de Vara. Cadastro funcional incorreto, lotação fora do recorte ou vínculo sem vigência refletida no SIGEP-JT excluem o servidor de V14 sem qualquer aviso visível na rotina.
O que fazer agora
1
Confirmar se a equipe reconhecida por V14 corresponde à equipe real em exercício — verificar itens 2035, 2045, 2053, 2061 e 2412.
2
Verificar se houve mudança recente de lotação, requisição, remoção ou comissionamento que alterou a base cadastral.
3
Aumentar V12 e V13 sem correspondente crescimento de V02 e V03 — produtividade real exige baixa e queda de estoque ao mesmo tempo.
Sinais de alerta no e-Gestão
⚠Equipe numerosa na prática, mas com poucos servidores registrados nos itens de força de trabalho.
⚠Alta de baixados sem reflexo proporcional em melhora de I10 — verificar se V14 está correto.
I11
Força de Trabalho · 50%
↓ menor = melhor
Pendentes por Servidor
Total de processos pendentes de baixa (nas duas fases) dividido pelo número de servidores em atividade. Mede a carga acumulada por pessoa na equipe.
V02 Pendentes conhecimento
V03 Pendentes cumprimento
V14 Servidores ativos
50% do mesoindicador Força de Trabalho
Itens do e-Gestão
90.377 Pendentes de baixa — conhecimento
90.513 Pendentes de baixa — cumprimento
2035 Quadro permanente — Varas
2045 Requisitados do PJU — Varas
2053 Requisitados de outros órgãos — Varas
2061 Comissionados exclusivos — Varas
2412 Removidos de outros órgãos da JT — Varas
Ponto crítico
I11 e I10 usam o mesmo denominador (V14). Um V14 maior pode melhorar I11 mesmo antes de qualquer redução do estoque — mas só se os servidores adicionais estiverem realmente cadastrados. Da mesma forma, equipe reduzida não cadastrada piora artificialmente o indicador.
O que fazer agora
1
Verificar se V14 está refletindo corretamente todos os servidores em exercício na unidade.
2
Reduzir V02 e V03: identificar e encerrar os processos mais antigos pendentes de baixa nas duas fases.
3
Ler I11 sempre ao lado de I10 — carga por servidor e produção por servidor precisam ser analisadas juntas.
Sinais de alerta no e-Gestão
⚠I11 alto mesmo com equipe reforçada — pode indicar que os novos servidores não estão cadastrados em V14.
⚠Estoque de pendentes crescendo mais rápido do que a equipe consegue absorver.
I12
Produtividade · 30%
↑ maior = melhor
Taxa de Extinção
Percentual de extinções em processos de cumprimento de sentença e execução de título extrajudicial em relação ao total que ingressou nessa fase. Mede a capacidade de encerrar o ciclo executivo.
V16 Extinções cumprimento
V15 Iniciados cumprimento
30% do mesoindicador Produtividade
Itens do e-Gestão
90.492 Extinções — cumprimento e execução
90.483 Casos novos — cumprimento e exec. extrajudicial
90.486 Recebidos de outros órgãos — cumprimento e exec. extrajudicial
⚠ Leitura cruzada obrigatória
I12 não pode ser lido isoladamente. Taxa de extinção melhor não prova, por si só, saneamento estrutural da fase executiva. É possível melhorar I12 sem reduzir o passivo de processos pendentes de baixa no cumprimento. A leitura correta exige verificar simultaneamente: I09 (TC no cumprimento), V03 (pendentes de baixa) e V13 (baixados no cumprimento). Se I12 melhora enquanto I09 e V03 permanecem altos, a extinção está ocorrendo mas o estoque executivo continua represado.
Ponto crítico
V15 (denominador) cresce quando o conhecimento envia mais processos para o cumprimento. Se as extinções (V16) não acompanharem esse crescimento, I12 cai — mesmo que a Vara esteja extinguindo mais processos em termos absolutos. O ritmo relativo é o que conta.
O que fazer agora
1
Priorizar processos de execução madura — aqueles que já esgotaram etapas e aguardam apenas o ato final de extinção.
2
Monitorar V15 separadamente: crescimento do item 90.483 significa mais carga nova, não melhora.
3
Verificar se o lançamento do item 90.492 (extinções) está sendo feito corretamente e no tempo certo.
4
Cruzar V15 com V03, V13 e V05 para verificar se a unidade está absorvendo a entrada sem ampliar estoque e prazo.
Sinais de alerta no e-Gestão
⚠Crescimento do item 90.483 sem aumento proporcional de extinções — mais entrada, mesma saída.
⚠Execuções antigas sem qualquer movimentação terminal recente mesmo com processo apto a extinção.